豪运国际welcome

11月9日、11月23日两天，《豪运国际welcome大课堂企业文化专题讲座》在20楼培训课堂举行。豪运国际welcome集团董事长王久芳亲临现场授课。

董事长团结自己的创业履历，围绕新版的《豪运国际welcome企业文化手册》，谆谆教导，信手拈来，为在座列位上了一堂精彩的人生课、文化课、管理课，让每一位豪运国际welcome人越发坚定了自己的选择，对豪运国际welcome的企业文化有了更周全更深入的明确，为事情实践提供了富厚的精神养料，现场多次爆发热烈的掌声。来自豪运国际welcome集团、豪运国际welcome、物业公司、天苑建设、各都会公司的近400名代表认真聆听并揭晓了自己的学习心得。

聊定位：同志共识 方为同仁

当天，董事长的讲话以“同志共识 方为同仁”这个主题开场。董事长希望各人先思索一个问题，那就是我们今天为什么会坐到这里，坐到这里要解决什么问题
？

“我是一个很重情绪的人，以是我也希望在坐的每一位对豪运国际welcome要忠诚。忠诚就是要认可豪运国际welcome的平台，我们首先是认可豪运国际welcome才会走到一起，成为同事。认同企业就会做得越发精彩。”董事长深情地看着在座的每位同事说。

随后，董事长引出了职业妄想的话题。他以为每小我私家都面临着职业生涯妄想的十字路口，若是分成工具南北四个偏向，那就是公务员、做学问（先生、医生、状师）、 自主创业、 职业司理人（国有企业、民营企业）。若是是进入企业，就要选对行业、做对专业。

“我们在座的都是高学历人才，应该把自己定位为高级职业司理人。有专业知识，在做专业的事情。在豪运国际welcome，工程部需要的是工程师，法务部需要的是状师，本钱部需要的是造价师，每个部分都需要专业人才，专业精英。”董事长以为，若是是在民营企业事情，一定不要有打工的心态。  

在谈到这个话题时，董事长特殊强调了每小我私家的定位问题，为什么要以职业司理人的身份要求自己
？由于一个优异的职业司理人会永葆创业者心态，时刻坚持危急意识和艰辛精神,而不是打工者那种“做一天僧人，撞一天钟”的心态。

“就像我在创业第一天起，给自己的定位就是企业家，而不是老板。老板和企业家是完全差别的看法。企业家是有理想、有理想的，做事业的人，把产品看成品。做企业不但要创立利润，同时也必需继续社会责任，我们豪运国际welcome就是要让都会提升品位，让客户感受尊贵，让社会充满协调。”董事长的话掷地有声。

董事长提及昔时豪运国际welcome世家项目建设时，政府的妄想红线离旁边的一个庙或许是12米，因相识到这个庙是董孝子庙，是专为纪念中国著名的孝子而建的，董事长马上叫停了工程，虽然其时地基都已经打好，为了更好地掩护这座董孝子庙，最终自动避让了100米，为此这个项目少造了近10000多平米的修建。

为了提高小区栖身恬静度，豪运国际welcome最早开发的欢喜家园项目，把容积率从2.2下调到1.26；尚湖中央花园容积率从3.0下调到2.4，让出了很大一部分可建面积。这么做，虽然经济效益看上去是镌汰了，但其社会效益是无价的。由于豪运国际welcome从造屋子之初就认定，这是造给我们的家人、兄弟姐妹、亲友挚友、同胞住的，而不是纯粹为了盈利。企业家就是要有社会继续，取大义，行大道，才华成大业。

谈准则：勤劳事情  快乐生涯

名著《钢铁是怎样炼成的》男主角保尔·柯察金有句名言：当你回首往事的时间不会因虚度年华而怨恨，也不会因无所作为而羞愧！

这句话，在当天也被董事长拿来与列位同事共勉。

“只有一直接受挑战，才华一连前进。特殊是年轻人，在30~40岁之间是你们事情精神最兴旺的阶段，一定要在这10年黄金时间里一直地挑战自己，用更高的标准要求自己。”董事长再次跟各人强调了勤劳事情的主要性。

“事情一定是辛勤的，董事长天天迈着轻盈的程序来上班，拖着疲劳的身躯回抵家，可是稻盛和夫说过，事情是万病之良药，每小我私家都需要事情，没有事情就会跟社会脱节，成为井底之蛙。”董事长说。

勤劳事情的同时也要快乐生涯，董事长始终以为一小我私家的快乐最终泉源于家庭。家庭是我们的精神港湾，高效的事情有赖于家人的支持，享受天伦之乐才是一小我私家最幸福的时间，以是我们也要重视家庭文化。同时，董事长希望各人多向家人宣传豪运国际welcome，与家人配合分享事业的前进和喜悦。

董事长跟各人举了个例子：以前工程部有几位同事，会在周末专门带着孩子去看豪运国际welcome的楼盘，然后自豪地告诉孩子：“你看，这些屋子都是爸爸造的。”孩子回覆：“爸爸，我长大后要盖比这个更大的屋子。”这就是带着家人感同身受事情的成绩感。

看未来：坚持主业不摇动

在豪运国际welcome大课堂举行的前一天，董事长刚刚竣事了在深圳举行的2019中国房地产总裁峰会，连夜坐飞机栉风沐雨地赶来。他也和列位同事分享了此行的收获。

“河南建业是唯逐一个在河南各市、县、镇能够基本全笼罩的企业，河南104个县，他们进入了84个，被称为河南王。尚有广西的彰泰，险些笼罩了外地所有的区域，在天下跟头部企业比有很大的差别，可是在广西，他就控盘了，别人竞争不过它。”

董事长体现，上述两家企业与我们的战略定位有异曲同工之妙，以是豪运国际welcome一定也要坚持战略定力不摇动，坚持三不做，“管不住的不做、不熟悉的不做、虚拟的不做”。   

“未来二十年，我们仍然看好房地产的生长，找不到比房地产更好的行业，豪运国际welcome不需要转型。不过中国的房地产已经从高速增恒久生长到箱体运动平稳增恒久,野蛮增添的时代已经已往。”董事长以为，未来的房地工业没有油门、没有风口，拼的就是内功和速率。豪运国际welcome是专业房地产开发企业，有与生俱来的工匠精神，我们一定要坚持做民生地产，坚持行业定力不摇动。

“房地产行业的买方市场总有一天会到来。这时间品质和服务的主要性就凸显了。在房地产限价的时间，着实60%的销售来自于老客户，口碑比广告效果要好许多。老黎民买房都是三代人的钱省出来的，我们没理由不做好品质和服务。”董事长体现。

董事长勉励在座的列位同事，有时间要多出去走走，不要把时间花在无谓的应酬上，有益于事情的，我们要舍得花时间，无益于事情的，我们一分钟也不要铺张在上面。我们就是要跟行业大咖、业内精英多交流，这些社交运动才是有价值的。

最后，董事长也很欣慰地体现，“今天的培训，既是为了组织各人学习，也是为了发明好的‘苗子’，好好作育成豪运国际welcome的中坚力量。我通过各人的讲话发明了不少人才，能够深入明确豪运国际welcome的企业文化，并且在一直践行。各人一定要将企业文化的内容内化于心、固化于制、外化于行，将其融入到一样平常事情和企业生长全历程，渗透到谋划管理各环节，与企业管理相融共进，推动公司科学生长。”